Chaque mission commence par un diagnostic précis. Voici les quatre axes sur lesquels nous intervenons le plus souvent.
Stratégie et croissance
Nous construisons avec vous un plan de développement sur 18 à 36 mois : positionnement, cibles prioritaires, canaux de vente, ressources nécessaires. Le livrable est un document opérationnel, pas un rapport théorique de 200 pages que personne ne lit.
Optimisation opérationnelle
Où perd-on du temps ? Quels processus ralentissent la facturation ? Nous cartographions vos flux internes, identifions les goulots d'étranglement et proposons des ajustements concrets. Un client logistique a réduit ses délais de livraison de 22 % en quatre mois.
Finance et trésorerie
Tableaux de bord de trésorerie, modélisation financière, préparation de dossiers bancaires ou levée de fonds : nous travaillons les chiffres pour que vous puissiez prendre des décisions éclairées. Pas de jargon inutile, des projections claires.
Accompagnement au changement
Restructuration interne, intégration post-acquisition, déploiement d'un nouvel ERP : ces transitions échouent souvent par manque de préparation humaine. Nous formons les équipes, facilitons la communication et suivons l'adoption pendant six mois minimum.
Diagnostic d'entreprise
Avant d'investir dans un nouveau marché ou de racheter un concurrent, il faut savoir où l'on en est. Notre diagnostic couvre la santé financière, la maturité organisationnelle et la position concurrentielle. Durée typique : trois à cinq semaines.
Transformation digitale
Automatiser la comptabilité, passer au CRM, digitaliser la relation client : nous sélectionnons les outils adaptés à votre taille et votre budget, puis nous pilotons le déploiement jusqu'à ce que vos équipes soient autonomes.