Stonebridge Consulting existe depuis 2011. Nous sommes une équipe de sept consultants basés à Bruxelles, spécialisés dans l'accompagnement stratégique et opérationnel des PME du Benelux.
L'entreprise est née d'un constat simple. Beaucoup de cabinets de conseil produisent des rapports volumineux que personne n'applique. Les dirigeants de PME ont besoin d'autre chose : des recommandations courtes, chiffrées, avec un calendrier de mise en œuvre réaliste.
Anne-Claire Dumont et Philippe Renard ont fondé Stonebridge en septembre 2011, après dix ans passés dans deux grands cabinets internationaux. Leur idée : travailler en petites équipes, facturer au forfait et rester impliqués jusqu'à ce que les résultats soient mesurables.
Les premières missions portaient sur la restructuration financière de PME en difficulté. Progressivement, le cabinet a élargi son offre à la stratégie de croissance, à la transformation digitale et à l'accompagnement au changement. En 2018, l'équipe est passée de quatre à sept personnes. Depuis, la taille est restée stable : nous préférons refuser une mission plutôt que de recruter dans l'urgence et baisser notre niveau d'exigence.
Aujourd'hui, 60 % de notre activité concerne des entreprises de 10 à 100 salariés. Les 40 % restants sont des filiales belges de groupes européens qui cherchent un regard local indépendant de leur maison mère.
Quatre principes concrets, pas des slogans encadrés dans le hall d'entrée.
Si un projet n'a pas de sens économique, nous le disons dès le diagnostic. Un client qui renonce à un mauvais investissement grâce à notre avis est un client satisfait.
Chaque mission produit un document exploitable : plan d'action, modèle financier, feuille de route projet. Pas de slides génériques réutilisées d'un client à l'autre.
Nous fixons une date de fin avant de commencer. Sur les 183 missions réalisées, 91 % ont été livrées dans les délais convenus. Les retards sont toujours communiqués au moins deux semaines à l'avance.
L'interlocuteur qui signe le contrat est celui qui travaille sur le dossier. Pas de junior envoyé en remplacement après la phase commerciale.
Sept personnes, trois profils complémentaires : stratégie, finance et opérations.
Diplômée de la Solvay Brussels School, Anne-Claire a passé onze ans chez McKinsey avant de cofonder Stonebridge. Elle pilote les missions de diagnostic stratégique et de repositionnement commercial. Elle intervient principalement dans la distribution, l'horeca et le commerce de détail.
Ancien directeur financier dans l'industrie manufacturière, Philippe construit les modèles financiers, prépare les dossiers de levée de fonds et supervise les missions de restructuration de trésorerie. Il enseigne aussi la finance d'entreprise à l'ICHEC un soir par semaine.
Ingénieure industrielle de formation, Leïla a rejoint Stonebridge en 2017 après cinq ans dans la logistique chez Delhaize. Elle gère les missions d'optimisation des flux, de déploiement ERP et de réorganisation d'entrepôts.
L'équipe compte aussi quatre consultants juniors et analystes : Sophie Vandenberghe (analyse de données), Karim El Amrani (modélisation financière), Julien Lemaire (gestion de projet) et Clara Fontaine (communication interne et conduite du changement).
Création de Stonebridge Consulting par Anne-Claire Dumont et Philippe Renard. Premiers bureaux partagés rue du Marché aux Herbes. Trois missions réalisées la première année, toutes en restructuration financière.
Déménagement au Cours au Beurre. L'équipe passe à quatre personnes. Première mission internationale pour une filiale luxembourgeoise d'un groupe belge.
Arrivée de Leïla Benmoussa, qui ouvre le pôle opérations. Lancement des diagnostics flash de deux semaines pour les très petites entreprises.
Centième mission bouclée. Le taux de clients récurrents dépasse 70 % pour la première fois.
Première mission aux Pays-Bas, pour un distributeur de matériaux de construction basé à Rotterdam. Début de l'offre de transformation digitale.
183 missions réalisées dans douze secteurs d'activité. L'équipe compte sept personnes et continue de privilégier la qualité à la croissance rapide.