Les résultats parlent mieux que les promesses. Voici des retours d'expérience et des études de cas issus de missions réelles menées entre 2019 et 2025.
Ces avis proviennent de dirigeants avec lesquels nous avons collaboré sur des missions de trois mois ou plus.
Quand nous avons contacté Stonebridge, notre marge nette était tombée à 2,1 %. En six mois, l'équipe a restructuré notre grille tarifaire et renégocié trois contrats fournisseurs. Résultat : une marge remontée à 8,4 %. Les consultants connaissaient notre secteur, la distribution alimentaire, et ça s'est senti dès la première semaine.
Nous avions besoin d'un regard extérieur avant de lever des fonds. L'équipe a construit un modèle financier sur cinq ans, identifié les hypothèses fragiles et préparé le pitch deck avec nous. Le tour de table a été bouclé en moins de quatre mois, pour 1,2 million d'euros. Ce n'était pas du coaching vague, c'était du travail concret sur les chiffres.
La transition vers notre nouvel ERP avait pris du retard. Stonebridge a repris la coordination du projet, formé les chefs d'équipe en interne et mis en place des points hebdomadaires avec l'intégrateur. Le déploiement s'est terminé avec cinq semaines de retard au lieu des quatre mois prévus initialement. Je regrette de ne pas les avoir appelés plus tôt.
Après 15 ans de croissance organique, nous ne savions plus comment prioriser. L'audit stratégique de Stonebridge a duré quatre semaines. Le rapport final faisait 28 pages, pas 150. Chaque recommandation était chiffrée et datée. Nous avons abandonné deux lignes de produits non rentables et concentré nos efforts sur le Benelux. Le chiffre d'affaires a progressé de 14 % l'année suivante.
Deux exemples détaillés qui montrent comment une mission se déroule concrètement, du diagnostic aux résultats mesurés.
FreshMart, un distributeur alimentaire bruxellois de 85 employés, voyait sa marge nette s'éroder depuis trois exercices consécutifs. Les prix de vente n'avaient pas été révisés depuis 2019 alors que les coûts d'achat avaient augmenté de 17 %.
Nous avons analysé 1 400 références produits, classé chacune par contribution à la marge et élasticité-prix estimée. Sur cette base, 320 références ont été revalorisées de 6 à 11 %, et trois contrats fournisseurs ont été renégociés avec des clauses d'indexation trimestrielle.
Novalink développe un logiciel de gestion de flotte pour les entreprises de transport. Après deux ans d'autofinancement, les fondateurs souhaitaient lever entre 800 000 et 1,5 million d'euros pour recruter une équipe commerciale et s'implanter aux Pays-Bas.
Notre intervention a duré huit semaines. Nous avons construit un modèle financier à cinq ans intégrant trois scénarios de croissance, identifié les hypothèses les plus fragiles (taux de churn, coût d'acquisition client) et préparé un pitch deck de 16 slides. Les fondateurs ont ensuite présenté le dossier à sept investisseurs. Deux ont fait une offre. Le tour s'est clôturé à 1,2 million d'euros en conditions favorables pour les fondateurs.